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管理理念

management philosophy

建立以“員工滿(mǎn)意度第一”的人才管理機制
職業(yè)生涯規劃

良好的晉升空間

企業(yè)文化

家園式企業(yè)文化、
員工、關(guān)懷

員工滿(mǎn)意度
第一
工作環(huán)境

輕松、愉快、舒適

培訓機會(huì )

內部、廠(chǎng)家、
華大管理學(xué)院

薪酬

具有吸引力的
薪酬體系

激勵機制

excitation mechanism

薪酬激勵

提供個(gè)人激勵薪酬與團隊激勵薪酬,績(jì)效工資和盈利分享

股份激勵

找員工與公司未來(lái)發(fā)展密切相關(guān)未來(lái)新投資得項目可由員工入股

榮譽(yù)激勵

鼓勵員工參加廠(chǎng)家和社會(huì )機構各類(lèi)比賽,對于獲獎員工給與嘉獎和全團通報

精神激勵

每年定期組織員工國內外旅游,參加管理培訓

晉升激勵

為員工提供職業(yè)晉升通道,無(wú)論是技術(shù)和管理崗位都可以擁有更高得管理職位

晉升機制

Promotion mechanism

技術(shù)專(zhuān)業(yè)化和管理專(zhuān)業(yè)化的
雙通道職業(yè)發(fā)展模式
專(zhuān)業(yè)序列
集團品牌培訓師
單店培訓師
首席顧問(wèn)
資深顧問(wèn)
顧問(wèn)
助理
管理序列
集團副總裁
集團品牌副總/總助
單店總經(jīng)理/總助
總監
經(jīng)理
顧問(wèn)
助理
培養出了一批忠誠、
資深得汽車(chē)經(jīng)營(yíng)管理人才
根據不同類(lèi)型的員工,為員工明確 合適的職業(yè)生涯發(fā)展方向。
將企業(yè)的發(fā)展目標與員工的發(fā)展需求有效地 進(jìn)行介結合,充分調動(dòng)每一位員工有效積極性。
真情投入,用心服務(wù),感動(dòng)客戶(hù)。

員工寄語(yǔ)

Employee message

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